工程总承包项目设计策划“ 133” 工作法 中建五局土木工程有限公司 汇报人：罗桂军 目录页 Contents Page 前言 第一部分 第一部分 第二部分 第二部分 第三部分 第三部分 第四部分 第四部分 构建设计牵引的一个核心 做实精准设计的三个关键环节 实现设计策划的三大目标 典型案例 前言 / PREFACE 近年来，国家大力推进工程总承包模式 , 中建五局土木公司工程总承包 近年来，国家大力推进工程总承包模式 , 中建五局土木公司工程总承包 业务也随之快速发展 , 截至 2018 年 10 月，土木公司已承接各类总承包 业务也随之快速发展 , 截至 2018 年 10 月，土木公司已承接各类总承包 项目共计 22 个，合同额 117.2 亿元。 项目共计 22 个，合同额 117.2 亿元。 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合 同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素， 同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素， 严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保 解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保 障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。 障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。 前言 / PREFACE 探索！ 在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、 做实三个环节、紧扣三大目标的“ 133” 设计策划工作法； （即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界 面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和 设计效益三大目标为要务的工作方法。） 前言 / PREFACE 架构 （人 员 质量控制 招采前置 ） 置 （设计咨询） 组 “3” 三个环节：确定标准、划分界面、 对比 界面 （评审管理） 招采 前 控制 ） 进度 分解 项目设计 设计 管理组 “1” 一个核心：设计管理 案 （方 划分 （进 度 ） 确定标准 备 控制 材料设 、 效益 对比 ） 价 （总 设计策划“ 133” 工作法内涵： “3” 三大目标：进度，质量，效益 第一部分 PART 01 构建设计牵引的一个核心 目 的 为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商 务、采购等内部管理关系，明确总承包商内部各专 业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的 职责和权利关系，建立与设计单位、咨询单位、业 主单位、政府各职能部门的有效沟通，成立项目设 计管理组，形成分工明确、职责清晰的组织架构， 这是设计工作顺畅运行的前提条件。 1.1 项目组织架构 EPC 项目经理 设计院 设计咨询 设计总监 计划经理 合同经理 设计 管理 组 工程 中心 合同 中心 施工项目经理 建造经理 工 程 部 商务经理 合 约 部 各专业分包队伍 技术负责人 物 资 设 备 部 技 术 部 各劳务队 质安总监 质 量 部 各专业分包队伍 安 全 部 综 合 办 1.2 项目设计管理组职责 项目设计管理组职责示意图 局设计管理部 局设计管理部 业主 业主 公司设计管理部 公司设计管理部 分公司设计管理部 分公司设计管理部 报 监 报 建 审图单位 审图单位 人协防 人协防 建设局 建设局 其他单位 其他单位 工程总承合同 项目设计管理组 项目设计管理组 使用单位 业主 业主 规划局 规划局 设计咨询 服务 联合体协议 及设计合同 设计院 设计院 设计院 设计院 政府 政府 专 项 分 供 分 包 合 同 深 化 设 计 1. 围护 3. 园林 5. 人防 7. 消防 9. 燃气 11. 电梯 13. 通讯 15. 防水 17. 地勘 2. 机电安装 4. 幕墙安装 6. 精装修 8. 钢结构 10. 园区智能化 12. 海关智能化 14. 大型设备 16. 室外管网 18. 自来水 1.3 工作职能 组织并落实工程总承包首次策划会、设计策划会的相关要求 制定清晰的交付标准、划分明确的设计界面、制定 好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的相关 计划 对设计总体进度、图纸的质量要求、定额设计及概算控制 进行总体布署 第二部分 PART 02 做实精准设计的三个关键环节 确定标准 划分界面 招采前置 目 的 为舞好设计的龙头，在建立了以设计 管理组为核心的管理体系后，对设计管理 的众多环节要进行有效管控，其中最重要 的是确定相关交付标准、划分各专业设计 的界面、制定好大宗材料、设备、专业队 伍招标采购前置的计划三个重点环节，是 实现精准设计的基础。 2.1 确定标准 设计 标准 品牌交付标准  主要材料、设备的  确定国别标准、行业标准、项目全专 业设计系统性的详细描述 品牌 标准 设计参数、技术规 功能区交付标准 格、品牌（厂家） 等详细描述 项目设计标准 功能 标准  详细描述各功能区内外构造做法 及机电系统详细配置、信息集成 等 定标准的意义：交付标准越详细越好，减少争议 2.2 划分界面 内部各 设计单位 为保证设计过程与各有关单位 间的衔接与交流，在项目启动时 ，需要划分设计界面。 设计界面 设计界面包括设计内部各设计 单位、各专业间的划分，外部设 计单位、现场分区分块、设计边 界、采购范围等界面的确定。同 设计边界 时还要与业主单位、沿线关联单 位沟通场外接口界面。 设计界面划分重要意义：设计工作任务明晰，覆盖全面、不留死角 2.3 招采前置 01 专业分包单位提前 参与图纸设计 Options 02 又快又好的选定设 备、材料供应商、 专业分包单位 Options 03 Options 提前锁定材料价格，提 早完成采购下单，以充 分发挥工程总承包项目 的整体协调优势 04 Options 达到深度挖掘利润空 间、提升施工速度和 质量、提高产品整体 效果的目的 第三部分 PART 03 实现设计策划的三大目标 进度目标 质量目标 效益目标 目 的 在以设计管理组为工程总承包管理核心 的引领下，通过做实制定交付标准、划分 设计界面、制定招采前置计划三个环节， 为精细设计提供保障，确保项目设计进度 、设计质量、设计效益的最优化。 3.1 设立进度目标 各个节点进度分解 总设计进度计划 将总进度计划分解为方案设 项目部根据合同和业主的 要求，结合项目特点，首先 应编制项目设计工作总进度 计划表。确定总的施工图出 图时间节点，配置满足该节 点的资源、主要是满足能力 要求的设计师。 进度 目标 计、地形和地质勘察、测量、 初步设计（ APD 吻合性检 查）、施工图设计、深化设计 、材料 / 设备报审等设计节点 ，以便多方面多层级进行进度 控制。 设立进度目标的意义：确保项目总体进度满足总承包工期要求 3.1 设立进度目标 施工图设计进度计划 方案设计进度计划 1. 规划方案设计报规划局 2. 总图评审会后修改总图 分解进度计划 3. 召开方案内部评审会 4. 报海关确认方案文稿 5. 提交文本召开方案评审 材料设备报审 1. 补充收集施工图设计资料 1. 确认项目材料设备数量 2. 施工图审查单位抽取 2. 向个材料设备商询价 3. 召开施工图设计内部评审会 3. 对接设计确认材料设备 4. 施工图预算及其调整 4. 确认材料设备并报审 5. 施工图审查报告含各专业 5. 完成材料设备采购计划 会 1 22 1. 补充收集初步设计资料 2. 补充初步设计技术任务 书 3. 召开初步设计内部评审 会 4. 修改初步设计形成文本 初步设计进度计划 5. 召开初步设计阶段评审 会 33 44 1. 各分包单位确认施工图图纸 2. 深化幕墙单位配合图纸 3. 深化钢结构单位配合图纸 4. 深化精装修单位配合图纸 5. 各分包单位图纸现场交底 深化设计进度计划 55 3.2 专注质量目标 设计质量是决定工程进度、实体质量、造价 的关键因素，是项目成败的关键环节。设计质量 的优劣应关注技术措施合理、材料设备性价比最 优、定额设计受控等要求，做到设计一次成图。 如何实现设计质量最优，在策划阶段必须把 握好以下两个关键点：  用好设计咨询  做好设计评审