热烈欢迎 各位领导莅临检查指导！ 多措并举强化质量管控 稳步提升实体质量水平 中建五局第三建设有限公司 二 0 一四年八月二十九日 2014 年，是三公司的“精细管理”年，提升“产品品质”是 年度中心工作之一。今年以来，天津北辰红星国际广场、四川 世茂城等多个项目在业主单位内部的综合检查评比中排名第一 ；重庆含谷公租房、西北华润万象城、安装分公司湘潭步步高 等项目因质量好获得业主表彰及现金奖励；在建的 5 个恒大 项目，有 4 个项目被恒大集团评为优良。 天津红星国际广场项目为典型的城市综合体，具有“三 边三大、工期至上”特点。公司根据项目特点，因地制宜， 活用公司技术优势，确保方案有现场指导性，把难点做成 了亮点，获得了业主的高度肯定，在业主的每月考核中均 名列前茅，并承办了红星地产 2014 年半年工作会暨现场 观摩交流会。 天津红星国际广场 城市综合体工程 四川分公司成都世茂城项目业主组织中建三局、中建 八局兄弟单位来我项目参观、交流，获得了各单位的一致 认可。为顺利承接了世茂城一期 B 标段项目和长沙世贸广 场项目打下了坚实的基础。 7 月 31 日，湖南省住建厅组织了省住宅工程常见质量 问题专项治理示范工程观摩会，三公司施工的中建梅溪湖中 心、中建芙蓉嘉苑项目同时入选，这样的示范工程全省只有 六个。 通过现场支撑好市场，上半年新承接的项目中，老业主项目 占比达到了 77 % 。 老业主 其他 22.00% 78.00% 164.05 亿元 总结三公司在强化质量管控，提升实体质量管理水平方面 的做法，可以归纳为“三个坚持，两个确保”。 确保结果不变形 坚持以策划做依据 坚持以样板做引领 坚持以新工艺做支撑 三 坚 持 两 确 保 确保形成长效机制 一、策划先行，做到实施有据 （一）策划之前看制度 公司积极贯彻局“红线管理”和“六查五防”要求的同时，进一 步完善和细化质量管理实施细则，编制了： 《房建工程现场试验室配置标准》、 《房建工程工艺样板展示区实施指南》、 《钢筋直螺纹及电渣压力焊连接管理规定》 、 《建筑工程防渗漏治理办法》、 《现场回弹 7 天龄期混凝土构件推定 600℃dd 混凝土强度的管理规定》 等 12 项管理制度，为编制质量保障方案提 供技术指导，让质量管理有标准、有依据。 一、策划先行，做到实施有据 （二）策划评估问“能人” 为确保编制施工方案有指导性和针对性，公司要求按照统 一流程执行：  首先，项目部主动与设计院沟通，在充分分析工 程特点、难点的基础上，编制具有可操作性的施工方 案和质量计划； 一、策划先行，做到实施有据  然后，分公司总工程师组织召开论证会，邀请项目经理、 技术经理、商务经理、劳务班组长等“能人”集中讨论，集思广 益，确保方案最优。 二、样板引路，做到胸有成竹 （一）落实工艺样板 公司所有新开项目，均按照《房建工程工艺样板展 示区实施指南》，在项目显要位置打造“工艺样板”展示 区，集中展示施工工艺和质量标准。样板实施前交底、 样板实施完验收、编制作业指导书和固化图、分项工程 大面积施工前交底四个步骤，充分发挥样板引路作用， 通过现场交房样板和集中工艺样板与的相辅相成，真正 促进实体质量提升。 二、样板引路，做到胸有成竹 主体结构工艺样板 卫生间工艺样板 装饰工艺样板 屋面工艺样板 二、样板引路，做到胸有成竹 （二）打造样板工地 自 2013 年起公司按住宅、公 建和专业工程三大类别，在全司范 围内打造质量标准化示范项 目。 2013 年打造 8 个示范工程， 2014 年打造 13 个示范工程，分别 代表所在区域住宅或公建类项目的 最高施工水平，带动工程实体质量 的整体提高。 三、过程管控到位，确保结果不变形 （一）试点现场工程师负责制 公司工作报告已要求 长沙分公司先行试点 为解决方案和现场“两张皮”的现象，公司试点现场 工程师负责制。在项目不再分设施工员岗位与技术员岗 位，合并为现场工程师，实行“谁分管、谁负责”，即方 案编制、技术交底、技术复核、过程验收由现场工程师 全权负责，过程中要求质量管理交圈，做到有人发现问 题，有人整改问题，有人督办落实。 三、过程管控到位，确保结果不变形 （二）全面技术交底  一是进行分级交底，明确各级交底职责和交底的内容； 类型 交底责任人 施工组织设计 项目技术负责人 施工方案 项目技术负责人 分项工程技术（安全）交底 项目现场工程师 三、过程管控到位，确保结果不变形  二是采用书面、实物样板、 PPT 、 DVD 音影资料 等多种形式的交底，帮助管理人员和操作工人更加清晰 、直观地了解每道工序的做法、流程及要求。 链接 : 钢筋直螺纹连接施工工艺.avi 三、过程管控到位，确保结果不变形 （三）严控关键工序 公司重点关注直螺纹连接、钢筋焊接、钢结构焊接 、预应力张拉、混凝土浇筑、防水施工等特殊过程的质 量监控，保证结构安全并做好防偷工减料、防渗水漏水 、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。 1 、强化混凝土质量控制 ◎公司将混凝土回弹作为质量管控的关键点，在对混凝土 回弹实际情况进行全面摸底与分析的基础上，重新编制了相 关管理规定，并多次举办实操演练培训。 ◎各分公司均增设一名人员专 门负责混凝土回弹管理，每月搜 集、反馈各项目混凝土回弹数据 ，强化了对项目主体结构施工质 量的管控。 ◎公司还重点加强对梁柱接头部位施工质量的控制，要求 柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级 及以上时，在交界区域采用密目钢丝网进行分隔，分隔位置 应在低强度等级的构件中，且距高强度等级构件边缘不应小 于 500mm ，以防止混凝土出现混浇问题。