郑州恒大绿洲首期 交 楼 施 工 组 织 设 计 编制人:郝文兴 审核人:王 鑫 审批人:宋尊海 郑州公司工程十部 二 O 一四年九月五日 目 录 1、 编制依据…………………………………………………………… …………………….1 2、 工程概况…………………………………………………………… …………………… 1 3、 精装修移交计划…………………………………………………… ………………… 1 4、 园林、园建工作面移交计划……………………………………… …………… 4 5、 配套工程施工计划………………………………………………… …………………4 6、 人员、机械、材料配置计划……………………………………… …………… 5 7、 滞后节点赶工措施………………………………………………… ……………… 7 8、 精装修成品保护措施……………………………………………… ……………… 9 9、 交楼验收配套取证开发计划……………………………………… …………22 10、 交楼现场管理……………………………………………………… …………………22 11、 突发事件处理……………………………………………………… …………………26 交楼施工组织设计 1、编制依据 1.1 开发报建计划 1.2 各楼栋施工合同 1.3 建设工程质量按理条例 1.4 建设工程施工质量验收统一标准 1.5 集团工期标准 1.6 房地产开发建设管理制度 1.7 恒大地产集团工程建设验收管理制度 2、工程概况 郑州恒大绿洲首期 1-7#楼位于郑州市经济技术开发区第八大街 与经南三路交汇处,为高层住宅,其中 1-2、6#楼合同交楼时间为 2016 年 6 月 30 日,交楼户数 627 户,交楼面积 6.22 万平方米,35、7#楼合同交楼时间为 2016 年 8 月 30 日,交楼户数 594 户,交楼 面积 6.33 万平方米。 3、精装修移交计划 根据公司“0158”机制要求,拟计划工作面移交前一个月,工 程部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单 位对建筑 1m 线进行复核,并办理控制点交接手续。 各楼层分户验收拟计划按照地暖施工结束 3 天后进行,并形成 分户验收记录,主体单位依据分户验收记录进行整改,地暖施工结 束 10 天后正式移交精装修单位,按照集团制度各楼栋分三批次移交 1 精装修单位,具体计划如下: 1#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.7.5-2014.8.5 2 21-25 层分户移交 2014.8.6-2014.8.16 3 19-20、26-33 层分户移交 2014.8.16-2014.8.31 4 1-18 层分户移交 2014.9.1-2014.9.15 5 精装修施工完成 2015 年 1 月 18 日 备注 2#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.7.10-2014.8.10 2 11-15 层分户移交 2014.8.11-2014.8.18 3 16-33 层分户移交 2014.8.18-2014.9.30 4 1-10 层分户移交 2014.10.1-2014.10.15 5 精装修施工完成 2015 年 2 月 17 日 备注 3#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.7.15-2014.8.15 2 4-8 层分户移交 2014.8.16-2014.8.23 3 9-20 层分户移交 2014.8.24-2014.9.30 4 1-3、21-33 层分户移交 2014.10.1-2014.10.15 2 备注 5 精装修施工完成 2015 年 3 月 15 日 4#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.9.20-2014.9.30 2 23-33 层分户移交 2014.10.1-2014.10.15 3 10-22 层分户移交 2014.10.16-2014.10.30 4 1-9 层分户移交 2014.11.1-2014.11.15 5 精装修施工完成 2015 年 4 月 15 日 备注 5#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.9.20-2014.9.30 2 23-33 层分户移交 2014.10.1-2014.10.15 3 10-22 层分户移交 2014.10.16-2014.10.30 4 1-9 层分户移交 2014.11.1-2014.11.15 5 精装修施工完成 2015 年 4 月 15 日 备注 6#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.7.25-2014.8.25 2 21-25 层分户移交 2014.8.26-2014.9.5 3 19-20、26-33 层分户移交 2014.9.6-2014.10.15 4 1-18 层分户移交 2014.10.15-2014.10.30 3 备注 5 精装修施工完成 2015 年 3 月 10 日 7#楼施工计划如下: 序号 施工内容 时间计划 1 预验收 2014.8.15-2014.8.30 2 12-22 层分户移交 2014.9.15-2014.9.30 3 23-33 层分户移交 2014.10.1-2014.10.15 4 1-11 层分户移交 2014.10.15-2014.10.30 5 精装修施工完成 2015 年 3 月 10 日 备注 4、园林、园建工作面移交计划 序号 施工内容 时间计划 1 1-3#楼园区回填土 2014.9.15-2014.9.30 2 1-3#楼园区管网 2014.9.10-9.30 3 1-3#楼园建地形整理 2014.10.1-2014.10.20 4 1-3#楼园区苗木种植 2014.10.10-2014.12.30 5 1-3#楼园区小品、道路 2014.10.5-2014.12.30 6 1-3#楼园区草皮种植 2015.4.1-2015.4.5 7 4-9#楼园区回填土 2014.10.10-2014.11.5 8 4-9#楼园区管网 2014.10.15-2015.5.1 9 4-9#楼园建地形整理 2014.10.15-2014.11.20 10 4-9#楼园区苗木种植 2014.10.25-2015.6.15 4 备注 11 4-9#楼园区小品、道路 2014.10.30-2015.6.15 12 4-9#楼园区草皮种植 2015.6.10-2015.6.25 5、配套施工计划 序号 施工内容 时间计划 1 1#楼底商完成时间 2014 年 10 月 30 日 2 商业 A、B 完成时间 2014 年 10 月 30 日 3 地库完成时间 2014.9.1-2014.12.30 4 永水完成时间 2014.10.15-2015.4.30 5 永电完成时间 2014.10.15-2015.4.30 6 采暖系统完成时间 2014.10.15-2015.4.30 7 天然气完成时间 2014.8.15-2015.3.30 8 消防完成时间 2015 年 5 月 30 日 9 电梯完成时间 2014 年 11 月 15 日 10 通讯系统完成时间 2015 年 4 月 30 日 11 有线电视完成时间 2015 年 4 月 30 日 12 智能化完成时间 2015 年 5 月 30 日 备注 6、人员、机械、材料配置计划 工程部设置项目监理部,根据计划敦促施工单位增加人员、设 备,按时完成施工计划。另外安排专职材料计划专员,与施工单位 材料员,材料公司材料员驻地对接,及时准确的申报公司三月材料 计划与月度材料计划。 5 为确保顺利完成首期工程交楼任务,工程部成立领导小组,对 交楼楼栋各项工作进行督导。 组长:宋尊海 副组长:王鑫、郝文兴、谢警校 组员:刘豪、刘涛、王会周、程维山、董志峰、孟令博、刘联 强 6.1 管理规定 6.1.1 严格限制分户验收进度,每组人员一天只能验收一套别墅, 确保验收的精度。 6.1.2 考虑到施工单位整改效率问题,每周把分户验收发现的质量 问题,给施工单位发通知单并限期整改,如果不按期整改,向其上 级公司反映,并做好转扣前的准备工作。 6.1.3 组建专业维修队伍,强调干活的细度和及时性。 6.1.4 每周召开一次分户验收专题会,施工单位项目经理及主要负 责人均要参加,针对一周来发现的问题,进行汇总剖析,对一些重 大质量问题,确定整改措施。 6.1.5 分户验收基础资料,在产品监察中心备份,方便后期复查。 6.2 精装修移交标准 6.2.1 建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成, 土建施工质量应满足设计及规范要求; 6.2.2 建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合设 计要求; 6 6.2.3 室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合设计要 求,并提供结构一米线; 6.2.4 厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面等部位防水施工完成, 并蓄水试验合格; 6.2.5 室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成,位 置、标高应符合设计要求; 6.2.6 给排水、电气、地暖等管线安装完成,给水管、地暖管试压完 成并带压移交,电管穿铁线完成; 6.2.7 消防主管、支管及消防箱等安装完成; 6.2.8 铝合金门窗框安装、封边收口完成; 6.2.9 阳台栏杆安装完成; 6.2.10 外立面施工完成,脚手架拆除完成; 6.2.11 室内垃圾已清除。 6.2.12 三线(即垂直线、水平线、进出线)并具备确保准确。 6.2.13 总包单位提供符合施工组织设计及合同要求的垂直运输设备、 装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包 单位签订的施工合同专用条款。 另外,批量装修开始前,我部组织由综合计划部、工程技术部、 主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交 会议,会议制定装修工作面移交计划,划清工作面移交责任,做到 场地移交、管理移交、责任移交、费用移交,同时做好垂直运输及 施工用水、用电安排。原则上,装修工作面整栋移交,个别情况

docx文档 194.郑州恒大绿洲交楼施工组织设计-(1)(29P)

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您好可以输入 255 个字符
doc5的中文名是什么?( 答案:道客屋 )
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