马鞍山恒大御景湾园建工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制人：杨湘焱 审核人： 深圳文科园林股份有限公司 目 录 1 第一章 综合说明 （壱） 工程概况 （弐） 主要工程量 （参） 编制依据 （四） 工程的特点 （伍） （六） 第二章 本工程的难点及采取的相应措施 施工目标 主要工程项目的施工方案、施工方法 第三章 劳动力、机械设备、材料投入计划 第四章 施工准备与总平面布置及管理 第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第六章 各分项工程的施工工序 第七章 工期保证措施 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保文明施工的技术组织措施 2 第一章 综合说明 一、 工程概况 1、工程名称：马鞍山恒大御景湾首期展示区园建工程 2、工程地点：马鞍山旅游大道与汇秀路东南角 3、施工现场现状：本工程施工现场已基本具备“三通一平”，具备进入 现场施工基本条件。 二、主要施工范围及工作量 本工程内容包括马鞍山恒大御景湾首期展示区园建工程的施工图及相关 的补充图、设计变更等所涵盖的园建施工内容，以及甲方委托的现场监理工程 师所委托的零星工程。本项目硬景及园路铺装面积约 5533m2，人工湖面积约 5568m2 。工程承包范围包括：马鞍山恒大御景湾首期展示区园建工程的地面铺 装、休闲平台、花池、亭、亲水栈桥、雕塑、喷泉、人工湖等的结构、装饰及水电工 程、石材铺装等。 三、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，依以下文件为编制 依据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 （国务院令第 279 号） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 国家现行的有关规范，标准和规定。 本公司施工技术操作规程。 四、工程的特点、重点 本工程涉及广场铺装、花池、喷泉、水池、叠水池、给排水、园林电气等。 1、土方工程：包括开挖土方、土方回填、平整施工场地等内容。 2、园建工程：包括广场铺装及喷泉、水池、叠水池等。 3、水电工程：施工场地内的给水、排水、园林电气。 五、本工程的难点及采取的相应措施： 本工程施工位置特殊，我公司提前做好各项准备工作，及时协调和解决施 3 工中出现的各种问题，按期完成全部工程施工。 六、 施工目标 计划开工日期：2012 年 8 月 4 日 总工期：90 天（日历天数） 质量：确保优良工程。 安全文明施工：达到安全文明工地标准。 第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 一、施工方案： 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成针对 本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管， 实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、步步 落实、各负其责、明 确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。（具体管理体系见附图） 4 项目经理：杨湘焱 技术负责人：孙家 乐 施 工 组 ： 杨 建 资 料 组 ： 陆 莎 测 量 组 ： 易 南 波 材 料 组 ： 方 游 安 全 组 ： 朱 蒙 质 检 组 ： 庄 燕 芳 财 务 组 ： 彭 友 满 现场管理组织机构图 项目主要管理机构职责分工 ⑴ 项目经理 ① 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、 环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ② 是本项目有关对外联络的最高责任人。 ③ 有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组 织者。 ④ 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 ⑵ 项目副经理 ① 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安 全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 ② 负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 ③ 负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 ④ 对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 ⑤ 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑶ 项目技术负责人 ① 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质 量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 ② 负责施工技术部日常管理工作。 ③ 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑷ 综合部（部长于项目副经理兼任） ① 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 ② 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执 行。 ③ 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 ⑸ 施工技术部（部长于项目技术负责人兼任） 5 ① 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 ② 审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并 监督实施，指导作业队进行施工。 ③ 对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 ④ 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 ⑤ 监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 ⑥ 负责组织项目有关文物保护工作。 ⑦ 联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 ⑧ 负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 ⑥ 质安部 ① 负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 ② 负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施 工质量和安全。 ③ 负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和 安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 ④ 在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤ 执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑺ 计财部 ① 按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ② 及时计量，按期编制进度报表。 ③ 在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 ④ 有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ⑤ 项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑥ 执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑻ 材料设备部 ① 负责项目材料物资的集中采购、供应。 ② 材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 ③ 材料现场存放保管的监督工作。 ④ 负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 ⑤ 负责施工机械的选配和购置。 ⑥ 施工机械日常保养工作的检查、督促。 ⑦ 施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 ⑧ 执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑼ 后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任） ① 负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 ② 负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 ③ 负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。 ④ 负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。 ⑤ 执行项目经理指派的其他相关工作。 3、思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动 各方工作积极性，为马鞍山恒大御景湾增光添彩。 4、技术准备： （1）组建以项目总工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质 检员、施工员、安全员、材料员。 6 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图，对图纸中出 现的问题及时反映、书面质疑，寻求科学合理的解决方法。 （3）做好技术交底。技术交底要具体落实到每一个施工人员，做到人人心 中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 （4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。 第三章机械设备、材料投入计划 一、施工机械设备需要量计划表 序号 名称 规格型号 数量 备注 潜水泵 2 1 挖掘机 1 2 自卸车 1 3 锄头 20 把 4 手铲 20 把 5 手磨机 10 6 切割机 5 7 打夯机 1 8 大货车 1台 9 水平测试仪 1 10 工程施工是分散作业，施工机具及人员的调配要根据工程量的大小、施 工难易程度，施工前应及时分工安排，这样就使劳动力、施工机具及施工材料 得到合理充分的配置，为工程施工保证质量、按期完成提供保障。 第四章 施工准备与总平面布置及管理 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时 间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-1《施工准备工作计划表》 表 5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 1 成立项目经理部、明确岗位 建立施工组织机构 容 时 间 责任部门 （天） 1 公司 7 责任 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解 设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计 部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临 时设施，材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位 控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行 三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门 的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护 3 项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质 量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体 有以下内容： ⑴ 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部 内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 ⑵ 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料 的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、等。 ⑶ 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工 图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经 营管理的重要依据。 ⑷ 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐 明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明 施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及 建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 ⑸ 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工