第一章 工程概况 第一节 工程概况 1.本工程为四川恒大投资发展有限公司德阳恒大五金汽配城 2#楼。 2.本工程框架结构,共三层，一层层高 3.900m，二、三层层高 3.100m，建筑 总高度 10.700m，总建筑面积：2142.30㎡。 3.本工程底层为商铺，二层为辅助用房，三层为辅助用房和办公室。建筑室 外地坪至女儿墙压顶高度为 10.700m。 4.本工程建筑物室内±0.000 标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 5.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑， 6.本工程主体结构设计合理使用年限为 50 年。 7.本工程抗震设防烈度为 6 度。 8.地基基础设计等级为丙类。 9.设计基本地震加速度为 0.05g。 10.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为Ⅱ类，场地特征周期值为类，场地特征周期值为 0.35s。 11.房屋的安全等级为二级。 12.本工程所标注尺寸以㎜为单位，标高以 m 为单位。 13.地面粗糙度为 B 类。 14.本工程上部混凝土结构环境类别Ⅱ类，场地特征周期值为为一类，±0.000 以下混凝土结构环境 类别Ⅱ类，场地特征周期值为为二-aa 类。 15.本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足《建筑防火设计规范》 （GB50016-a2006）。 16.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 17.该工程给定工期 180 天，其中主体结构施工占总工期的 43-a45%，开工时 间为 2014 年 6 月 19 日，竣工时间为 2014 年 12 月 16 日（跨雨季）。 第二节 工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面定位图。 周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通 运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重 要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的 品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高 1 的要求，我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程 2014 年 6 月 19 日开工，2014 年 12 月 16 日竣工，包括精装修以及 有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的 投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确 保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理 ， 实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核 心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备， 在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物 资准备。 2 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工， 加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。 2.项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、 安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。 3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成， 在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建 过优质工程。 4.各主要组成人员及岗位职责： 职 务 项目经理 岗 位 职 责 内 容 负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。 项目执行经理 负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、 人力、现场安全、文明施工。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检 查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量 审核等要素的具体实施）。 3 责任工长 施工工长 模板工长 钢筋工长 混凝土工长 执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格 遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责组织大、 中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保 证工作。负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统 计工作，控制协作单位的施工进度安排。负责对工程质量及安 全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果 和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安 全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项 目经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作。 负责模板制作、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明 施工管理。 负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 砌体工长 负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 装饰工长 负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 机械工长 负责机械、临电正常使用、安全管理。 内业技术员 负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提 施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。 质量员 落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执 行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。 安全员 执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格 遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责组织大、 中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保 证工作。负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术 负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的 整改工作。 试验、计量员 推广应用十项新技术；控制工程计量、配合比、试验检验、使 用材料质量的保证管理工作。 内业、预算员 劳资员 负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。办理预算签证， 落实索赔款项。定时盘点，协助做成本核算。有效控制成本费 用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资 料管理。负责技术部提出的材料计划接收、传递。 负责劳资管理工作，各施工班组、技术力量的选择。 4 第二节 质量目标 合格。本工程质量确保一次性通过合格验收。 第三节 工期目标 根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安 排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服 务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标： 计划开工日期为 2014 年 6 月 19 日，竣工日期为 2014 年 12 月 16 日，总工 期 180 日历天。 第四节 文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“德阳市文明安全工 地”。 第五节 安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在 3‰以下。 第六节 环境保护目标 高水准进行 CI 规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理 严格控制扬尘污染。 5 第三章 施工进度计划安排 第一节 施工进度计划总体安排 本工程工期为 180 日历天，工程计划开工时间为 2014 年 6 月 19 日，计划竣 工时间为 2014 年 12 月 16 日竣工。 为确保工期目标的实现，将总工期分解为以下 4 个工期控制点（详见下 表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 内 容 控制时间 自开工日历天 工程开工 2014.06.19 结构施工至±0 2014.07.28 41 主体结构封顶 2014.10.15 128 交验竣工 2014.12.16 180 备注 本工期已 综合考虑夏雨 季施工降效、法 定节假日的影 响 具体细化的施工进度详见《施工总进度计划》。 第二节 保证施工进度的措施 1.技术保障措施 （1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合 理、及时插入相关工序，进行流水施工。 （2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目 标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标 的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、 设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以 时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划 管理体系。 （4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装、装饰各个专业进行 深化设计，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同 一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计人的意 图。 （5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活 动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 2.管理保障措施 （1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影 响、保证工期的重要措施。 （2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开 1 次 工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以 6 来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定 期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 （3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备 计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班 交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。 （4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。 （5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工 序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 3.材料保障措施 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有 实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 （2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门 及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及 时呈报监理工程师。 （4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 4.机械设备保障措施 （1）施工前期，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要 随时进入现场。 （2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并 运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修 保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 5.资金保障措施 确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，