xx 医院“十四五”发展规划范文（1） 党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会 治理”部分，明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于 健康治理问题强调，强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫 生体制改革，健全基本医疗卫生制度，提高公共卫生服务、医疗服务、 医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基 层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重 大传染病防控。十四五期间（2021 年-2025 年）是我医院全面发展， 医院步入跨越式发展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因 此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实 际，提出医院五年发展规划。 一、发展目标和任务 （一）推进区中医院建设。遵循区委、区政府南向发展战略规划， 建设医养康养综合体，着力建设中医特色专科、中医康养，区中医院 立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南 米兴等周边乡镇，为 xx 一体化发展提供卫生健康保障，按照“规划 一步到位，分期实施建设”的原则推进，三年内建成二级甲等中医院。 其中住院综合楼（一期）建设用地面积 xx 平方米（约 x 亩），拟设 置编制床位 240 张，建筑面积 xx 平方米，计划总投资 xx 万元。计划 于 20xx 年底建成，20xx 年投入使用。 （二）医院二级评审，以创建促发展。20xx 年 x 月我院中医科通 过 x 年的创建，已经成功通过遂宁级重点专科评审，为继续弘扬传统 文化，发展祖国医学，建设中医特色专科医院，我院计划 x 年内完成 二级甲等中医院创建，为中医药发展贡献力量。 （三）加快人才培养，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建 设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人 才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀 中青年临床人才进行重点培养，三是做好空缺人才招引和储备。 （四）培养品牌意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在 人员、技术、设备等方面向内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入， 加强特色专科创建，培养高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。 （五）增添设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资 拟引进一台 CT 设备,满足临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我 院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做准备。 （六）加快信息化建设，提升管理水平。信息化时代来临，着力 网络医院建设，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流 程，减少就诊时间，方便辖区居民就医。 （七）提升公共卫生，落实服务能力。遵循“落实组织管理是前 提，严格资金管理是保障，注重考核结果应用是基础，提高群众满意 度是终极目标”的思路。高标准高质量开展 14 项基本公共卫生服务项 目，夯实重大公共卫生服务项目，做好、做实、做细流动人口卫生计 生均等化服务，做到纲举目张，有条不紊，成功开设催乳项目，各种 公共卫生服务包。 （八）家庭医生签约，提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困 人口做好健康评估，全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治 需求，建立工作台账，采取针对性措施，做到签约一人、履约一人、 做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严 重精神障碍等慢病患者的规范管理服务，对其他疾病给予相应的转诊 服务和管理服务。 二、对策和措施 （一）加强组织领导，共抓业务创建。加强对中医院的建设、对 本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任 成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细 化发展规划的各项保障措施。 （二）提高业务效益，夯实发展基础。医院要健康快速发展，必 须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基 础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设 备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好 增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服 务质量和服务水平。 （三）加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区 医疗技术发展前沿，加强重点学科建设，实施专科建设计划，把握住 最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。 树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意 识，拟订加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向要害岗位和技 术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步 提高医院综合实力。 （四）健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制， 进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据 规划，认真研究制定年度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资 金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。三 是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分 析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确 保目标实现。 （五）更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观 念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医 疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院 离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗 病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着 病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全 。 xx 医院将从创新完善监管模式、改进医政管理等方面着手，加强医疗 管理，筑牢医疗安全底线。 医院“十四五”发展目标任务范文（2） 一、医疗综合能力得到新提升 到 2025 年，建立科学预约诊疗制度，力争医院预约诊疗率 ≥80%；大力推进日间服务能力，日间手术开展率≥30%；持续加强舒 适医疗服务，无痛分娩比例达到 70%，无痛内镜比例达到 70%；平均 住院日从 9.5 天降低至 8 天；出院患者手术占比达到 35%；出院患者 微创手术占比达到 25%。 二、教学质量水平实现新发展 “十四五”期间，以临床医学专硕点获批为基础，着力发展研究 生教育,力争获得临床医学一级学科硕士授权点，探索联合博士培养 机制；通过教育部临床医学专业认证、检验专业审核评估，积极筹备 护理学专业认证；深化医学教育改革，全方位增进医教协同；适当增 设新专业；完成临床医学院建设并投入使用；创建国家住培示范基地， 进一步提升住培医师“两率一水平”成绩；健全全科专业住院医师规 范化培训体系。 三、科技兴院战略迈上新台阶 大力营造科研氛围，进一步健全和完善科研管理制度，“十四 五”期间，平均每年争取科研立项 20 项（其中国家自然科学基金项 目 2 项），科研经费 100 万元以上，科研获奖 2 项，发表 SCI 论文 40 篇以上，统计源论文 300 篇以上。持续紧盯学科建设，制定学科发展 规划，加大科室新技术新业务的学习引进，全面提升医疗质量和医疗 安全。 四、人才强院战略获得新突破 到 2025 年，全院医师队伍中硕士以上学位人员达到 95%，博士学 位的比例达到 20%，临床科室主任、学科带头人具有博士学位比例达 到 60%；全日制本科学历护士达到 40%，其中硕士研究生以上学位比 例达到 5%；药剂、医技岗位硕士研究生及以上学历比例达到 40%。 五、强化党建引领凝聚新合力 “十四五”期间，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义 思想，落实全面从严治党主体责任、监督责任和新时代党的组织路线， 做好意识形态工作，以社会主义核心价值观、伟大抗疫精神、医务人 员职业精神引领文化建设，规范化、标准化、精细化做实基层党建工 作，加强“四史教育”，深入推进党员教育全覆盖，发挥统战工作法 宝作用，实施精神文明建设，努力创建国家级文明单位。 六、提升治理能力实现新跨越 以打造“美丽医院、平安医院、舒适医院、智慧医院、幸福医院” 为抓手，全力提升科学治理能力。“十四五”期间，进一步补齐基础 设施建设短板，完成南院区内科楼、门诊东楼改造，xx 院区综合楼、 北院区综合楼投入使用，改善门诊、病房、食堂、停车场、便民设施等 硬件设施，改善患者就医体验；聚焦患者安全目标，狠抓医疗核心制 度落实，推进急救体系更完善、绿色通道更便捷、诊疗行为更规范、质 量控制更深入、医院服务更细致、患者参与更充分、健康教育更到位， 筑牢守护人民群众安全健康的坚固防线；持续优化就医流程，进一步 打造日间手术中心、门诊服务中心、支助中心，大力推进新业务、新技 术、新服务，推广 ERAS 理念，提升无痛诊疗技术，全面开展舒适化医 疗；通过互联互通标准化成熟度测评五级乙等、电子病历分级评价六 级、智慧医院评价三级，完成医院信息集成平台建设，实现全院资源 的统一调度与管理，建成智慧行政、智慧医疗、智慧后勤服务体系， 为患者、临床、管理提供全面的信息支撑服务；进一步改善职工工作 和生活环境，实施绩效改革，提升职工福利待遇，丰富职工文化生活， 培育科室特色文化，提高职工幸福指数。