UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21 发布 2006-12-01 实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 目 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一 般 规 定 3.2 项 目 范 围 确 定 3.3 项 目 结 构 分 析 3.4 项 目 范 围 控 制 4 项目管理规划 4.1 一 般 规 定 4.2 项 目 管 理 规 划 大 纲 4.3 项 目 管 理 实 施 规 划 5 项目管理组织 5.1 一 般 规 定 5.2 项 目 经 理 部 5.3 项 目 团 队 建 设 6 项目经理责任制 6.1 一 般 规 定 6.2 项 目 经 理 6.3 项 目 管 理 目 标 责 任 书 6.4 项 目 经 理 的 责 、 权 、 利 7 项目合同管理 7.1 一 般 规 定 7.2 项 目 合 同 评 审 7.3 项 目 合 同 实 施 计 划 7.4 项 目 合 同 实 施 控 制 7.5 项 目 合 同 终 止 和 评 价 8 项目采购管理 8.1 一 般 规 定 8.2 项 目 采 购 计 划 8.3 项 目 采 购 控 制 9 项目进度管理 9.1 一 般 规 定 9.2 项 目 进 度 计 划 编 制 次 1 2 5 5 5 5 6 7 7 7 8 10 10 10 11 12 12 12 12 13 15 15 15 15 16 16 18 18 18 19 20 20 20 i 9.3 项 目 进 度 计 划 实 施 9.4 项 目 进 度 计 划 的 检 查 与 调 整 10 项 目 质 量 管 理 10.1 一 般 规 定 10.2 项 目 质 量 策 划 10.3 项 目 质 量 控 制 与 处 置 10.4 项 目 质 量 改 进 11 项 目 职 业 健 康 安 全 管 理 11.1 一 般 规 定 11.2 项 目 职 业 健 康 安 全 技 术 措 施 计 划 11.3 项 目 职 业 健 康 安 全 技 术 措 施 计 划 的 实 施 11.4 项 目 职 业 健 康 安 全 隐 患 和 事 故 处 理 11.5 项 目 消 防 保 安 12 项 目 环 境 管 理 12.1 一 般 规 定 12.2 项 目 文 明 施 工 12.3 项 目 现 场 管 理 13 项 目 成 本 管 理 13.1 一 般 规 定 13.2 项 目 成 本 计 划 13.3 项 目 成 本 控 制 13.4 项 目 成 本 核 算 13.5 项 目 成 本 分 析 与 考 核 14 项 目 资 源 管 理 14.1 一 般 规 定 14.2 项 目 资 源 管 理 计 划 14.3 项 目 资 源 管 理 控 制 14.4 项 目 资 源 管 理 考 核 15 项 目 信 息 管 理 15.1 一 般 规 定 15.2 项 目 信 息 管 理 计 划 与 实 施 15.3 项 目 信 息 安 全 16 项 目 风 险 管 理 16.1 一 般 规 定 16.2 项 目 风 险 识 别 21 21 22 22 22 24 25 26 26 26 27 28 28 30 30 30 31 33 33 33 34 34 34 36 36 36 37 37 39 39 39 39 41 41 41 ii 16.3 项 目 风 险 评 估 16.4 项 目 风 险 响 应 16.5 项 目 风 险 控 制 17 项 目 沟 通 管 理 17.1 一 般 规 定 17.2 项 目 沟 通 程 序 和 内 容 17.3 项 目 沟 通 计 划 17.4 项 目 沟 通 依 据 与 方 式 17.5 项 目 沟 通 障 碍 与 冲 突 管 理 18 项 目 收 尾 管 理 18.1 一 般 规 定 18.2 项 目 竣 工 收 尾 18.3 项 目 竣 工 验 收 18.4 项 目 竣 工 结 算 18.5 项 目 竣 工 决 算 18.6 项 目 回 访 保 修 18.7 项 目 管 理 考 核 评 价 规范用词说明 41 41 42 43 43 43 43 44 44 46 46 46 46 46 47 48 48 50 iii 1 总则 1.0.1 为 提 高 建 设 工 程 项 目 管 理 水 平 ， 促 进 建 设 工 程 项 目 管 理 的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 1.0.2 本 规 范 适 用 于 新 建 、 扩 建 、 改 建 等 建 设 工 程 有 关 各 方 的 项目管理。 1.0.3 本 规 范 是 建 立 项 目 管 理 组 织 、 明 确 企 业 各 层 次 和 人 员 的 职 责 与 工 作 关 系 ，规 范 项 目 管 理 行 为 ，考 核 和 评 价 项 目 管 理 成 果的基本依据。 1.0.4 建 设 工 程 项 目 管 理 应 坚 持 自 主 创 新 ， 采 用 先 进 的 管 理 技 术和现代化管理手段。 1.0.5 建 设 工 程 项 目 管 理 应 坚 持 以 人 为 本 和 科 学 发 展 观 ，全 面 实 行 项 目 经 理 责 任 制 ，不 断 改 进 和 提 高 项 目 管 理 水 平 ，实 现 可 持续发展。 1.0.6 建 设 工 程 项 目 管 理 除 应 遵 循 本 规 范 外 ， 还 应 符 合 国 家 法 律、法规及有关技术标准的规定。 1 2 术语 2.0.1 建 设 工 程 项 目 （ construction project） 为 完 成 依 法 立 项 的 新 建 、扩 建 、改 建 等 各 类 工 程 而 进 行 的 、 有 起 止 日 期 的 、达 到 规 定 要 求 的 一 组 相 互 关 联 的 受 控 活 动 组 成 的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、 竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2.0.2 建 设 工 程 项 目 管 理 (construction project management) 运 用 系 统 的 理 论 和 方 法 ，对 建 设 工 程 项 目 进 行 的 计 划 、组 织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2.0.3 项 目 发 包 人 （ project employer） 按 招 标 文 件 或 合 同 中 约 定 、具 有 项 目 发 包 主 体 资 格 和 支 付 合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 简称为发包人。 2.0.4 项 目 承 包 人 (project contractor) 按 合 同 中 约 定 、被 发 包 人 接 受 的 具 有 项 目 承 包 主 体 资 格 的 当 事 人 ，以 及 取 得 该 当 事 人 资 格 的 合 法 继 承 人 。简 称 为 承 包 人 。 2.0.5 项 目 承 包 (project contracting) 受 发 包 人 的 委 托 ，按 照 合 同 约 定 ，对 工 程 项 目 的 策 划 、勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的 活动。简称为承包。 2.0.6 项 目 分 包 （ project subcontracting） 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有 相应资质的企业承担。简称为分包。 2.0.7 项 目 范 围 管 理 (project scope management) 对 合 同 中 约 定 的 项 目 工 作 范 围 进 行 的 定 义 、计 划 、控 制 和 变更等活动。 2.0.8 项 目 管 理 目 标 责 任 书 (document of project management responsibility) 企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达 到 的 成 本 、质 量 、工 期 、安 全 和 环 境 等 管 理 目 标 及 其 承 担 的 责 任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 2.0.9 项 目 管 理 组 织 (organization of project management) 2 实 施 或 参 与 项 目 管 理 工 作 ，且 有 明 确 的 职 责 、权 限 和 相 互 关 系 的 人 员 及 设 施 的 集 合 。包 括 发 包 人 、承 包 人 、分 包 人 和 其 他 有 关 单 位 为 完 成 项 目 管 理 目 标 而 建 立 的 管 理 组 织 。简 称 为 组 织。 2.0.10 项 目 经 理 (project manager) 企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 2.0.11 项 目 经 理 部 （ 或 项 目 部 ） (project management team) 由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下 按 照 企 业 的 相 关 规 定 组 建 的 、进 行 项 目 管 理 的 一 次 性 的 现 场 组 织机构。 2.0.12 项 目 经 理 责 任 制 (responsibility system of project manager) 企 业 制 定 的 、以 项 目 经 理 为 责 任 主 体 ，确 保 项 目 管 理 目 标 实现的责任制度。 2.0.13 项 目 进 度 管 理 (project progress management) 为 实 现 预 定 的 进 度 目 标 而 进 行 的 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 和控制等活动。 2.0.14 项 目 质 量 管 理 (project quality management) 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组 织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.15 项 目 职 业 健 康 安 全 管 理 (project occupationl health and safety management) 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险 而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.16 项 目 环 境 管 理 (project environment management) 为 合 理 使 用 和 有 效 保 护 现 场 及 周 边 环 境 而 进 行 的 计 划 、组 织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.17 项 目