以创新管理推动矿业分公司高质量发展 当前，受疫情和国际形势双重影响，国际国内经济发展面临巨大 下行压力，与众多企业一样，xx 公司面临产品同质化严重、生产要素 价格上涨、行业竞争激烈、经营效益下滑的严峻形势，矿业分公司也 身至其境，生产经营面临巨大压力，急需适应内外环境变化，急需紧 抓国企改革窗口期机遇，充分利用好国企改革的“政策包”和“工具 箱”，抓管理、练内功、争效益，走专业化、精细化、特色化之路，推 动企业高质量发展。 管理创新是企业永恒的课题，也是企业可持续发展的原动力。结 合当前实际情况，矿业分公司要实现高质量发展目标，必须坚持改革 攻坚决心，坚持不懈地推动管理创新。 一、坚持改革攻坚，创新管理理念 受囿于长期的计划经济体制下的管理思维，传统的管理方式与市 场化管理模式越来越难以适应，在当前严峻形势下，必须面对现实， 认清形势，在日益复杂的环境下赢得生存和发展。思路决定出路。企 业的每一个管理者，必须不断适应企业需要和市场变化，摒弃传统管 理思维，牢固树立现代管理理念，从战略上明确定位，规划上确立目 标，由重“量”的管理转向重“质”的管理，由以物为中心转向以人 为中心，重塑现代管理理念，并转化为实际行动，落实到企业生产、 经营和管理中，形成持续改善的长效机制，谋求长远发展。 二、坚持改革攻坚，创新管理机制 所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。“三百行 动”以来，在 xx 公司国企改革的顶层设计和“四梁八柱”框架下， 矿业分公司及各下属矿山在企业组织架构、管理制度、管理方法等方 面进行了一些探索尝试，取得了一定的积极效果，但还没有彻底摆脱 传统的粗放式管理影响。今年年初，矿业分公司进行了内部整合，目 的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现经营发展目标，当前和今 后一个时期，我们将以规模结构适度化、管理机构扁平化、生产组织 弹性化为目标，以组织架构扁平化和制度流程扁平化、优化人力资源 配置、深化三项制度改革为突破口，逐步解决好企业管理的运行机制、 动力机制和约束机制问题，建立适合矿业分公司高质量发展的管理机 制。 三、推进改革攻坚，融入信息化管理 当今时代是“互联网+”时代，信息化时代，企业必须与时俱进， 转变管理观念，努力打造“信息化+管理”的新模式。小米手机通过开 创互联网营销模式，打造小米生态链，改写了国内手机市场格局;海 尔公司通过 9 年的互联网模式探索，创造了“人单合一双赢”模式， 这些都是把信息管理融入企业管理的全过程，实施流程再造焕发活力 的成功案例。对表对标这些先进企业，必须把信息化融入企业管理。 具体到矿业分公司，就是要坚持机械化换人、信息化减人的发展思路， 以数字化矿山建设为统领，大力实施管理系统信息化建设和自动化升 级改造，推动科技兴企，提高生产经营效率。 四、坚持改革攻坚，创新人才机制 科技是第一生产力，而人才是科技进步的核心。华为、大疆等企 业都是人才催生经济增长的优秀企业，必须在企业内营造尊重人才、 崇尚创新的文化氛围，营造优秀人才脱颖而出的环境，为想干的人创 造机会，为能干的人搭建舞台，为优秀人才留出位置，实现人才和企 业的协同发展。矿业分公司当前面临着技能型人才青黄不接、技术型 人才拔尖的不多、领军型人才突破性成果少的局面，必须加快人才培 养步伐，创新人才选拔、任用机制，完善企业技术成果转化与技术人 员效益分享机制，鼓励人才在基础技术管理、提高经济技术指标、技 术课题攻关上创新创效，实现技术人才与企业共呼吸、共命运，确保 人才留得住、用得好，为企业创造最大价值。 五、坚持改革攻坚，加强内部控制 内部控制是特殊的企业管理活动，可以提升效能为主，为企业创 造价值服务。当前经济新常态下，市场的不确定性不断加大，企业面 对着复杂的内外部环境，风险无所不在、无时不有，各类企业危机事 件不时见诸报端，企业需要随时保持清醒的状态，防范各种风险。企 业必须勤练内功，完善内部控制制度，规范内部控制流程，创新内部 控制方法，把内部控制理念渗透到每一项生产和管理活动中，形成相 互制衡、相互监督的机制。如何加强内部控制，可以借助全面预算管 理实时动态监控企业运行动态，让人、财、物等要素发挥最大价值;可 以借助常态化的党内巡视整改，发现和及时制止违反党建廉政建设腐 败行为；可以借助内控制度建设，堵塞制度漏洞，对企业风险进行全 面防范和控制；可以借助党的建设，从规范法人治理结构、完善党委 议事规则方面为经营发展定向把关，规范决策行为等等。 改革不停步，创新无止境。企业的状况各不相同，生搬硬套其他 企业的管理创新模式并不可取，适合自己的才是最好的，必须顺应当 前改革大势和结合自身实际，踏踏实实走出一条属于自己的“摸索— 借鉴—消化—创新”的管理创新之路，推动企业发展进步。